2月2日,陜西能源召開2026年工作會,深入貫徹落實黨的二十屆四中全會和陜西省兩會精神,以及集團公司二屆四次職工代表大會暨2026年工作會、安全生產(chǎn)工作會精神,全面總結(jié)“十四五”時期和2025年工作成效,精準(zhǔn)研判能源行業(yè)發(fā)展形勢任務(wù),系統(tǒng)部署“十五五”工作思路和2026年重點任務(wù)及安全工作舉措,動員全體干部職工凝心聚力、踔厲奮發(fā),為打造全國一流現(xiàn)代能源上市企業(yè)接續(xù)奮斗。

會議傳達(dá)了集團公司年度工作會李元董事長講話和唐宏軍總經(jīng)理所作年度工作報告精神;集團公司黨委委員,陜西能源黨委書記、董事長王棟出席會議并講話;陜西能源黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王琛作年度工作報告,分管領(lǐng)導(dǎo)作年度安全環(huán)保工作專題報告,對2025年經(jīng)營業(yè)績進行了說明,并宣讀了陜西能源2025年度安全生產(chǎn)(環(huán)保)先進集體和個人表彰決定;主要領(lǐng)導(dǎo)分別與各權(quán)屬單位簽訂了《2026年度黨建暨黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》《2026年度安全生產(chǎn)(環(huán)境保護)、消防安全目標(biāo)責(zé)任書》。
會議指出,“十四五”期間,陜西能源堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引,深入貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神,嚴(yán)格落實省委省政府、省國資委及集團公司工作部署,緊扣穩(wěn)中求進總基調(diào),深度參與全省“三個年”活動和“八場硬仗”攻堅工作,抓實中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育,深化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和管理創(chuàng)優(yōu),實現(xiàn)規(guī)模效益跨越式提升,核心競爭力大幅增強,在能源保供、安全環(huán)保、上市攻堅、國企改革、項目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)拓展、創(chuàng)新賦能等領(lǐng)域斬獲里程碑式成就,能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從“煤電聯(lián)營1.0版本”邁入“現(xiàn)代能源基地3.0版本”,圓滿完成了“十四五”規(guī)劃目標(biāo)。2025年,陜西能源秉承集團公司“以義取利,镕基鑄范”企業(yè)文化觀,全力推動“三個轉(zhuǎn)型升級”,在煤炭價格波動、電力市場量價承壓的復(fù)雜形勢下,精益管理成效顯著,在業(yè)績指標(biāo)、戰(zhàn)略發(fā)展、安全生產(chǎn)、深化改革、項目建設(shè)、內(nèi)控管理、黨的建設(shè)等各方面均取得了耀眼成績。
會議強調(diào),“十五五”期間既是能源行業(yè)變革、區(qū)域發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期,也是陜西能源轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展的攻堅期。必須準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變,勇?lián)瘓F公司能源板塊“開源增利”使命,推動集團公司實現(xiàn)“46151”戰(zhàn)略目標(biāo)。為此,要錨定“4511”戰(zhàn)略目標(biāo),擘畫“十五五”壯闊藍(lán)圖。聚焦主業(yè)擴張、結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新驅(qū)動、資本賦能、管理提效、本質(zhì)安全,全力推進重點項目建設(shè)、優(yōu)質(zhì)煤電資源爭取;全力布局新能源、儲能及綜合能源服務(wù);加快“三智”工程建設(shè),推動AI+能源技術(shù)應(yīng)用場景落地;踐行四化運營理念,運用資本市場打造第二增長曲線。要強化創(chuàng)新驅(qū)動與AI賦能,激活轉(zhuǎn)型發(fā)展動能。加大研發(fā)投入,深化產(chǎn)學(xué)研協(xié)同,攻堅煤炭清潔利用、CCUS等關(guān)鍵技術(shù);推動AI與火電、煤炭產(chǎn)業(yè)深度融合,加快智慧電廠、智能礦山建設(shè),完善數(shù)智底座,培育復(fù)合型人才隊伍,以數(shù)字化智能化提升效率與效益。要堅守本質(zhì)安全與綠色低碳底線,彰顯國企擔(dān)當(dāng)。構(gòu)建“大安全”格局,持續(xù)推進“微觀三治”,確保安全生產(chǎn)萬無一失;全面推進綠色礦山、清潔電廠建設(shè),深化存量機組節(jié)能降碳改造,推動廢棄物綜合利用,實現(xiàn)各類排放指標(biāo)優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)。要深化資本賦能與管理提效,提升價值創(chuàng)造能力。優(yōu)化投資管理與并購能力,用好上市公司平臺推進再融資與REITs發(fā)行;對標(biāo)一流完善治理體系,構(gòu)建“電力+煤炭”大營銷體系,實現(xiàn)從“生產(chǎn)型”向“生產(chǎn)+運營型”轉(zhuǎn)型。要強化黨建引領(lǐng)與隊伍建設(shè),凝聚發(fā)展合力。堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo),推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,完善“三重一大”決策機制;加強干部人才培育,打造高素質(zhì)專業(yè)化隊伍;深化全面從嚴(yán)治黨,構(gòu)建風(fēng)清氣正的政治生態(tài),以高質(zhì)量黨建保障高質(zhì)量發(fā)展。
會議要求,全體干部職工要以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮斗姿態(tài),聚焦重點任務(wù)、狠抓落地見效,奮力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展開門紅。要聚焦“綠色轉(zhuǎn)型”,深入落實“兩個聯(lián)營”要求,加速“風(fēng)光水火儲”一體化發(fā)展,精準(zhǔn)推進新能源項目投資并購,全力擴大新能源業(yè)務(wù)規(guī)模與核心競爭力。要強化“頂層設(shè)計”,高質(zhì)量完成安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動,深化安全基礎(chǔ)管理,推進智能化安全管控升級,以系統(tǒng)化思維筑牢能源產(chǎn)業(yè)安全發(fā)展根基,確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。要深化“對標(biāo)一流”,加速傳統(tǒng)煤電產(chǎn)業(yè)從“規(guī)模擴張”向“質(zhì)效升級”轉(zhuǎn)型,構(gòu)建生產(chǎn)智能決策機制,優(yōu)化原煤生產(chǎn)和機組運行指標(biāo),探索、突破新技術(shù)應(yīng)用,釋放更大效益潛能。要狠抓“開源增利”,加快信豐能源、商洛發(fā)電二期等重點項目投產(chǎn),推動煤礦產(chǎn)能全面釋放;積極爭取優(yōu)質(zhì)煤電資源與探礦權(quán),促進能源產(chǎn)業(yè)梯次增長。要突出“科技創(chuàng)新”,培育新質(zhì)生產(chǎn)力。以能源科技中心為抓手,統(tǒng)籌科創(chuàng)資源與項目管理,加大研發(fā)投入硬約束;深化產(chǎn)學(xué)研協(xié)同與資本賦能,推動關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)與成果規(guī)?;涞?,實現(xiàn)創(chuàng)新價值躍升。要深化“募投管退”,提升資本運作效能。搭建專業(yè)化投資管理體系,加快商洛發(fā)電公募REITs落地與公司債券發(fā)行,設(shè)立產(chǎn)業(yè)投資基金,通過“基金+項目”模式盤活存量資產(chǎn)、賦能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。要強化“營銷協(xié)同”,構(gòu)建大營銷體系,提升電力交易能力與煤炭交易水平,實現(xiàn)整體利益最大化。要堅持“降本增效”,錨定“一企一策”建立長效機制,健全成本動態(tài)考核,深化物資統(tǒng)籌管控與生產(chǎn)過程成本壓減,持續(xù)鞏固提質(zhì)增效成果。要推進“管控重塑”,落實集團化管控、板塊化運營、專業(yè)化發(fā)展管控思路,加快落地“三縱三橫”管控模式,推動管控格局重塑、市值管理強化、合規(guī)內(nèi)控提升,為后上市戰(zhàn)略落地提供持久支撐。要強化“黨建引領(lǐng)”,聚焦政治引領(lǐng)、深化融合、強基固本三大主線,在黨的創(chuàng)新理論引領(lǐng)下規(guī)范決策機制、樹立企業(yè)品牌、凝聚發(fā)展合力。
最后,會議要求繃緊安全生產(chǎn)之弦,統(tǒng)籌做好節(jié)日期間隱患排查、應(yīng)急值守、物資保障等工作,確保全體干部職工度過平安祥和的春節(jié)。
陜西能源領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員,各權(quán)屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)和安全、經(jīng)營分管領(lǐng)導(dǎo),以及本部全體職工,共160余人參會。