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據悉，陜西能源投資股份有限公司（簡稱“陜西能源”）系統工會組織實現已全覆蓋，全部執行職代會制度、全部實行廠務公開，職代會建制率、廠務公開率均達到100%。

近年來，陜西能源為積極響應國家深化國有企業改革和推進企業民主管理號召，實施“兩個到位、三個重點、三個提升”233工作思路，持續完善以職工代表大會為基本形式的民主參與、民主管理和民主監督機制，不斷拓寬民主管理渠道，為實現促進公司健康發展和維護職工合法權益注入新動能。

“兩個到位” 下好民主管理“先手”棋

以組織領導到位和制度保障到位，有效加強企業民主政治建設、促進公司改革發展穩定。公司首先成立以黨委書記為組長的民主管理領導小組和廠務公開領導小組，使廠務公開工作始終保持“黨委統一領導、行政和工會具體實施、紀委監督、職工群眾廣泛參與”的運行機制，為民主管理工作深入開展打下基礎。

民主管理工作政策性強、涉及面廣、職工關注度高。為保障民主管理工作規范運作，公司先后制訂《廠務公開實施辦法》《民主管理工作條例》和《職工代表大會制度》等，對廠務公開職代會的內容、形式、程序、時限和范圍等方面內容進行細化分解，并把民主管理工作納入領導干部考評、部門月度考核以及精神文明單位評比等考核體系中，搭建起民主管理“人人有責任、環環有考核、獎懲有規定”的基礎框架。

“三個重點” 下好民主管理“急所”棋

“三個重點”主要圍繞職代會主體作用發揮、廠務公開縱深發展、民主管理載體日益豐富進行展開。

在發揮職代會主體作用方面，每年職代會充分聽取來自職工群眾的意見建議，對征集到的職工提案，按照內容分發至各歸口部門或單位，在規定時間內解答落實，工會組織動態檢查。近兩年，職工代表遞交各類提案45項，有效提案答復率為100%，落實率達到95%以上，有效保障職工群眾的知情權、參與權、表達權和監督權。

此外，在推進廠務公開向縱深發展方面，做到職工關心什么，就公開什么；職工疑慮什么，就說明什么。如針對各權屬單位分廠、車間、區隊生產一線的隊務公開工作，做到結算工資總額、勞動計分、分配方案、罰款、獎勵、工資表以及安全生產管理事項每月公開，消除職工對敏感問題的疑惑，使職工權益得到充分保障。

與此同時，民主管理載體也不斷得到豐富。據介紹，公司積極利用各類會議、合理化建議征集、調研等形式拓寬公開渠道，并每年不定期開展領導與員工面對面座談對話聽取干部職工對公司工作的意見和建議。此外，每年開展兩次深入基層“關心職工訴求”調研活動，黨政領導帶頭走進職工，深入現場調查研究，在近兩年的調研中，共發現收集問題40余項，且全部得到落實解決。

“三個提升” 下好民主管理“妙手”棋

據悉，陜西能源自推進落實企業民主管理以來，在民主管理水平、職工建功立業激情及社會責任履行能力三方面均有所提升。

為有效提升企業民主管理水平，公司將民主管理工作逐步延伸到項目開發、技術創新、大型設備招投標等生產經營管理重點領域。同時，研究制定聽政問政機制，對涉及職工切身利益的重大事項及時予以研究討論。經統計，每年職代會上對公司領導班子的測評滿意率均達100%，對中層干部的測評滿意率均達98%以上，企業民主管理水平日益提升。

伴隨民主管理水平的提升，廣大職工的主人翁精神和責任感也得到增強。除了以“安康杯”為重點的各類勞動競賽，企業還在職工中開展“五小”競賽活動。數據顯示，企業職工在各級大賽中，獲全國班組大賽一等獎1項，全國QC小組電力質量管理成果獎8項，“全國技術能手”1人，“陜西省五一勞動獎章”1人，“陜西省技術能手”10人。

在做好民主管理工作的同時，陜西能源也著力提高社會責任履行能力。據介紹，陜西能源近年來持續選派干部開展定點、結對幫扶工作。其中，派駐包聯工作隊創新采用“村集體+龍頭企業+貧困戶”模式，為兩個包聯村爭取到基礎建設項目6個、產業扶貧項目2個，消費幫扶200萬余元，職業技能培訓200余人次。

據了解，下一步，陜西能源將繼續做好民主管理工作，以制度化、程序化和規范化為保證，以改革創新精神為動力，不斷提升民主管理工作水平，助力陜西能源發展再上新臺階，推動陜西經濟社會更高質量發展。