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4 月 15-16 日，陜西能源在陜西投資大廈召開一季度生產經營專題會，深入貫徹集團公司一季度生產經營分析會要求，全面分析研判公司面臨形勢，系統部署全年生產經營及提質增效工作，切實發揮集團公司利潤貢獻“頂梁柱”作用。公司黨委副書記、副董事長、總經理王琛出席會議并講話，公司黨委副書記裴昌勝、副總經理王學民、總工程師茍科學出席會議。

會上，各權屬16家生產或即將投產企業逐一就一季度生產經營情況、當前市場形勢及后續提質增效策略等方面進行專場匯報。陜西能源堅持“一企一策”，結合不同企業實際，依次提出具體生產經營及提質增效等工作要求。強調各企業要緊密圍繞利潤核心，提高政治站位，立足陜西能源發展大局，進一步細化量化指標，按照以月保年推進目標實現。陜西能源將嚴格按月督辦，督促指導各項降本增效措施有效執行，并將其納入年度考核進行兌現。

會議指出，面對當前煤炭市場持續下行、電力市場政策影響等多重挑戰，本部各部室、各權屬企業要深入貫徹集團公司“四化”運營思路和“微觀三治”管理理念，全力推動“三個轉型升級”，貫徹落實好集團公司一季度生產經營分析會要求，深入研究行業政策，科學研判市場趨勢，充分關注全國統一大市場建設、能源市場變革、電力市場深入調整等方面政策對企業未來的影響，深入實施提質增效專項行動，算好生產經營賬，全力以赴完成年度生產經營各項任務。

會議強調，各權屬企業要進一步強化危機意識，以陜西能源經營效益和歸母利潤最大化為目標，從市場開拓、生產接續、成本控制三方面發力，狠抓增產增銷，加快釋放優質產能。要堅持精細管理，強化市場競爭意識，搶抓市場營銷先機，穩住盈利空間。要增強“過緊日子”的意識，全面梳理成本支出，實現深度降本增效。要充分利用資金管控、貸款置換、發債等手段，做好資金成本管理工作，進一步推動公司穩步達成穩增長目標。

會議要求，各權屬發電企業一要算好效益賬，強化市場營銷工作，協同陜能售電統籌把握“電量—電價”平衡，進一步放大發電邊際效益。二要充分利用機組檢修窗口期，進一步提升機組可靠性水平，提高機組頂峰能力，最大化“零成本”收益。三要踏準煤炭價格走勢，從燃料采購、運輸等方面著手，進一步嚴控成本。四要深挖機組節能潛力，以降低煤耗、電耗為核心任務，細化經濟指標管控，全面做好提質增效工作。各權屬煤炭企業一要做好增產增銷，有效提升礦井單進水平，全力做好接續管理及設備維護工作。二要緊密結合市場動態走勢，靈活調整煤炭銷售方案、策略，協同運銷企業深度挖掘終端客戶需求，穩步開拓優質且具潛力的市場渠道。三要持續優化招采模式，進一步加強供應商管理，提高采購議價能力，有效降低生產成本。四要著力提升煤質管理水平，嚴格把控煤炭質量，進一步增強核心競爭力，實現企業效益最大化。

會議采用“現場+視頻”的方式召開。公司副總師、總經理助理，辦公室、經營管理部、財務管理部、電力管理部、煤炭管理部等部門負責人，各權屬單位主要領導、財務總監現場參會。權屬企業領導班子成員及生產、經營、財務相關負責人在分會場視頻參會。