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在三秦大地能源保供與產業升級的雙重賽道上，陜能運銷以全年勞動競賽為抓手，交出了一份高質量發展的亮眼答卷。2025年，公司商品煤銷售完成年度目標的119%，營業收入完成年度目標的104%，利潤總額完成年度目標的161%，同比增長24%，多項核心經營指標實現突破性增長。

作為陜西能源運輸領域的骨干力量，陜能運銷以“以賽賦能、以賽育人、以賽促安、以賽提質”為核心導向，將勞動競賽打造為黨建與業務深度融合的關鍵載體。公司成立專項競賽委員會，創新推行“經營班子包聯制、職能部門協攻制”，構建起全方位保障體系；同時設置七大梯度獎項，圍繞毛利潤、全員勞動生產率、攻堅項目創收三大核心指標制定差異化考核標準，既保障公平公正，又精準激發各業務板塊參賽熱情。

競賽期間，各參賽單位與攻堅項目組多點突破、協同發力。市場拓展、財務賦能等攻堅團隊精準施策，超額完成外采外銷、運輸增值等重點任務，累計實現專項收益超千萬元；電煤供應優化、區域市場合作等關鍵事項穩步推進，為能源保供筑牢基礎。在業務創新方面，公司拓展汽運直達與公鐵聯運業務，全年運輸煤炭277萬噸，實現營收1.93億元；深化財司票據與產業鏈融合，新增利潤800余萬元；建成“智控云”管控平臺，實現數據實時可視與業務線上審批，數字化轉型成效顯著。

賽場亦是人才培育的搖籃。陜能運銷建立“培訓、練兵、競賽、晉級、獎勵”一體化機制，營造“比學趕幫超”的濃厚氛圍。2025年，兩名一線部門負責人入圍公司年度勞模候選人，多名業務能手獲專項獎勵，為企業長遠發展儲備了堅實力量。

站在“十五五”規劃開局新起點，陜能運銷將固化競賽成果，深化黨建與經營融合，把“微觀三治”要求融入合規管理；持續拓展市場版圖，優化“儲-配-運”一體化服務體系；深化“三項制度”改革，健全人才動態管理格局。公司相關負責人表示，將繼續以實干為基，奮力打造“合規型、效率型、效益型、責任型”企業，為陜西建設國家重要能源基地、推動區域經濟高質量發展注入更強運銷力量。