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2025年，涼水井礦業緊密圍繞公司經營目標與年度重點工作，積極踐行“微觀三治”管理理念，深入推進“利潤中心”建設和提質增效降本行動。這一年，我們在制度上補短板、在流程上強執行、在數據上提質量、在分析上增深度，并在強化資金管理、加快信息化建設、自主完成竣工決算等重點工作中持續突破，不斷提升財務管理水平，為公司順利完成年度目標、做好“十四五”收官提供了堅實的財務保障。

強化資金管理，提升資金綜合收益

為全面落實陜投集團關于推廣財務公司票據業務的工作部署，著力降低集團整體資金存量與融資成本，開通了財司承兌匯票簽發業務，通過月度資金平衡會，科學核定匯票支付比例與合理性，持續優化付款方式，提高資金使用效率和現金創造力。同時，積極配合兩家運銷公司做好票據貼現業務，提升煤電產業鏈營運資金收益，降低整體融資成本。此外，通過優化土地復墾基金存款方式，將存款方式由活期調整為協定存款，增加利息收入255萬元。

加快信息化建設，促進財務管理轉型升級

為推進稅務管理“數字化管控”轉型，10月啟動了數智化稅務管理系統建設項目，預計于2026年6月底前上線運行。該系統將支持智能算稅、一鍵申報、風險預警及電子稅務檔案等功能，旨在以技術手段降低人為操作風險，提升稅務合規與管控效能。資產管理方面，資產管理平臺成功對接財務共享系統，確保資產數據實時傳遞，進一步提升固定資產管理水平。同時，平臺開發低耗品管理模塊，6月底前完成辦公、后勤低耗品的清查、賦碼及數據錄入等工作，實現從采購、出入庫、盤點到報廢的全流程信息化管控，顯著提升實物資產的精細化管控能力。

自主開展竣工決算，打造精細管理根基

為提升財務管理能力，推動竣工決算工作自主化，公司組建專項工作小組，由財務管理部牽頭、全體財務人員參與，統籌制定工作方案，明確職責分工與時間節點，歷時3個月高效完成二期倒班樓項目的資產盤點、合同核查、費用歸集等工作，順利決算出資產價值。本次專項工作不僅節約咨詢費用60萬元，更是財務管理降本增效的一次成功實踐，標志著從依賴外援到自主管控的關鍵跨越，為后續決算工作積累了寶貴經驗，也為推進財務精細化、專業化管理奠定了堅實基礎。

展望未來，面對2026年新形勢、新挑戰，涼水井礦業將繼續秉持嚴謹務實、銳意進取的精神，以構建標準化財務體系為目標，進一步深化全面預算管理，扎實推進降本增效，加快數智化轉型步伐，加強業財融合與團隊建設，為推動陜投集團和陜西能源高質量發展貢獻更多的力量。