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全年發電量達228.07億千瓦時、6臺機組實現全年“零非?！薄?項關鍵技術獲評“國際先進”水平——在總裝機容量460萬千瓦完整運行的首個年份，清水川能源用一組組扎實攀升的數據，交出了一份亮眼的年度答卷。

清水川能源積極踐行集團公司“三行動一建設”專項工作，將集團公司戰略精準轉化為貫穿全年的行動路線圖，深挖降本增效潛力、筑牢安全環保根基、激活競爭力建設引擎，實現了生產、經營與管理全方位提質增效，展現出新時代能源企業的韌性與擔當。

向內而精——降本增效深挖潛能

降本增效是企業提升經營質效的永恒課題。清水川能源精準打出“深挖內潛”與“精打細算”組合拳，將成本管控貫穿生產經營全鏈條。

生產環節向技術與管理深度挖潛。持續強化運行指標智能評價系統運用，優化能耗考核，并針對能耗關鍵環節開展專項技術試驗，推動供電煤耗、廠用電率等關鍵指標不斷下降，能耗水平持續向好。在占據成本“大頭”的燃料管理上，依托區位優勢拓展15處對礦采購煤源點，強化從采購調運到入廠驗收的全過程成本和煤質管控，全年完成外購煤接卸538.61萬噸，標單同比下降150.76元/噸，可節約成本約1.91億元。成立配煤摻燒專項小組，科學提高高性價比煤種的摻燒比例，實現環保、成本與穩定運行“多重效益”。

經營環節向市場與策略要效益。電力營銷方面，精耕“中長期+現貨”雙市場，統籌布局省內與省間交易，全力爭取高效益電量，實現了發電量與發電效益雙提升，全年簽約發電量超額完成年度計劃。物資采購方面，引入61家優質供應商，推動關鍵品類競爭性采購，全年降低采購成本約757萬元；創新采用“需求整合、多家競價、簽訂長協”策略，發揮集約化采購規模優勢，三項主要化學藥劑單價較歷史水平下降達36.5%；市場化手段處置生產報廢物資，廢舊鋼材回收單價同比提升1700元/噸，降本增效的成果愈加堅實、可持續。

向穩而固——安全環保筑牢根基

安全是企業不可逾越的生命線，綠色是可持續發展的底色。2025年，清水川能源扎實推進安全生產治本攻堅三年行動，開展重大與高頻電力安全隱患“百日攻堅”專項整治，建立“考核+激勵”雙向驅動機制，將安全績效與薪酬直接掛鉤。同步設立事故隱患排查專項獎勵，有效推動全員從“被動執行”轉向“主動防控”。全年以“零差錯”完成62次啟停操作，高標準完成2次百萬機組日內安全啟停，繼續保持安全生產“零事故”紀錄，實現了6臺機組全年“零非?！?。深化安全管理標準化班組建設，年內新增全國一級班組3個、二級班組2個，涌現出1名優秀班組長，取得集團公司標準化班組模擬評定第1名，基層安全堡壘得到了進一步夯實。

在生態環境保護方面，清水川能源堅持超低排放標準，持續優化脫硫、脫硝及除塵系統運行，各類大氣污染物排放濃度常年優于國家標準。重點實施煤礦疏干水全量回收改造工程，實現煤礦疏干水100%回收利用和廢水“零排放”，全年未發生環境事件，以實際行動踐行了綠水青山就是金山銀山的理念。

向新而進——競爭力建設激活動能

如今，科技創新已成為驅動企業前進的強勁引擎。清水川能源成立科技工作委員會，將智能化、數字化深度融入安全生產、設備管理等環節，落地了燃煤智能采制化、智能監控與運行指標智能評價等一系列實用成果，數字化轉型邁出堅實步伐。此外，創新成果量質齊升，全年新獲授權專利21項、發表學術論文11篇、累計有效專利總數達60項，并獲得榆林市科技局科技創新獎勵補貼46萬元，形成了良好的創新生態。

以此同時，清水川能源的技術改造實踐成果也獲得行業高度認可。年內，2項重大科技成果通過中國電機工程學會鑒定，被評定為“國際先進”水平?！?號機組汽輪機通流改造》項目成功入選中電聯2025年煤電機組“三改聯動”技術改造典型案例，機組改造后預計每年可節約費用約1600萬元，展現了該公司在推動煤電綠色低碳轉型方面的技術實力與示范作用。

清水川能源以“三行動一建設”為藍圖，交出的不僅是一份高質量發展的年度答卷，更探索出一條向內挖潛、向穩固本、向新而進的可持續發展路徑。展望前路，這家扎根陜北能源沃土的現代化企業，將在服務國家能源戰略、推進綠色低碳轉型的征程中，奮力書寫更加恢宏的時代新篇。