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今年年初以來，趙石畔煤電圍繞“利潤是第一目標”要求，牢固樹立“過緊日子”思想，堅持開源與節流并重、管理與效益齊抓，將精細化管理理念深度融入生產經營全鏈條、各環節，深挖潛能提升企業效益，全力打造集團公司堅實的“利潤中心”。

筑牢物資防線，供應降本雙突破

趙石畔煤電聚焦“檢修物資保障”與“框架采購降本”兩大任務精準發力。在當前2號機組A級檢修工作中，嚴格落實精細化管理，對檢修物資進行系統化梳理，建立翔實物資到貨臺賬，清晰載明1800余項價值約3200萬元物料的規格型號、供貨單位及到貨時間等關鍵信息，確保“物資到貨有賬可查”。通過建立常態化催交與動態梳理機制，提前預判并化解供應風險，實時更新到貨清單，確保總計上萬件物料供應與檢修節奏嚴密同步，以全流程的精細管控筑牢安全生產的物資防線。

在采購環節，持續深化成本控制，向集約化管理要效益。針對單一來源物資，通過整合同品牌、同廠家的分散需求，為規模議價奠定基礎。經過制定針對性策略并與供貨單位多輪談判，成功簽訂11份年度框架采購合同，覆蓋各類核心備品。這不僅大幅簡化了零星采購審批流程、提升采購效率，更通過集中議價有效降低了采購成本，實現了保障供應與控制成本的雙重目標。

深化主業協同，挖掘系統潛能

趙石畔煤電將精細化管理從單點突破擴展到發電、燃煤等主業全流程協同。在電力方面，堅持“度電必爭”，對外積極爭取電量空間，對內精細運行與檢修管理，并優化市場策略提升調峰收益等多種收入。1-2月份，該公司發電量已超計劃指標112%。在煤炭方面，通過強化委托運營、精細洗選摻燒管控，實現了自產煤煤質與煤量的“雙提升”，并積極拓展銷售，年度外銷煤量達51萬噸，助推效益增長。依托煤電一體化核心優勢，構建起電廠與煤礦之間水、電、汽統一調度體系，打破資源利用壁壘，大幅提升資源協同效率與綜合利用水平，讓“煤電共生”的產業優勢轉化為實實在在的效益優勢。

構建長效機制，培育增長動能

在夯實傳統業務提質增效基礎上，趙石畔煤電著眼長遠發展，布局多元利潤增長點。系統鉆研陜西電力市場中長期交易、現貨交易、輔助服務等多元化交易品種，精準開展碳資產管理與交易，積極為企業開辟效益增長“新路徑”。構建全員參與、全過程覆蓋的成本內控體系，強化全面預算管理與績效考核的剛性聯動，將降本增效目標分解至各崗位、各環節。同時，通過統籌推進全流程、全要素、全崗位精細化管理，突出價值創造導向，推動管理改善成效轉化為實際效益。

如今，“人人懂精細、事事講精細、處處抓精細”的濃厚氛圍在趙石畔煤電蔚然成風，為持續降本增效、筑牢利潤中心提供強大的文化支撐與機制保障。