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一季度以來，清水川能源緊扣年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，以安全保穩(wěn)、電量爭先、成本管控、技術賦能、人才強基為抓手，統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、機組檢修、降本增效與隊伍建設，全力沖刺首季“開門紅”，以實干實績推動生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進、進中提質。

堅守安全底線，筑牢效益根基

始終秉持“安全是最大的效益”理念，將安全貫穿生產(chǎn)全過程。從嚴壓實各級安全責任，強化現(xiàn)場作業(yè)管控與風險隱患排查治理，常態(tài)化開展安全警示教育與技能培訓，推動全員安全意識入腦入心。通過標準化作業(yè)、閉環(huán)式管理、全天候巡檢，筑牢設備安全、操作安全、現(xiàn)場安全防線，以穩(wěn)定可靠的安全態(tài)勢，為機組滿發(fā)穩(wěn)發(fā)、效益提升提供了堅實保障。

搶抓發(fā)電窗口期，全力保障電量供應

三月即將進入春季檢修關鍵期，清水川能源提前謀劃、周密部署，進一步強化運行機組精細操作、常態(tài)化維保和即時消缺，扎實做好檢修各項籌備工作。通過細化工期節(jié)點、優(yōu)化施工流程、強化現(xiàn)場安全質量管控，確保檢修組織高效有序；堅持在嚴把工藝質量的前提下提效提速，高效完成檢修作業(yè)與系統(tǒng)調(diào)試各項任務，力爭機組盡早并網(wǎng)、應發(fā)盡發(fā)、滿發(fā)穩(wěn)發(fā)，全力以赴沖刺一季度電量目標。

深化錯峰用電，深挖節(jié)能降本潛力

緊盯電價分時政策，精準實施廠用電優(yōu)化管控，將產(chǎn)煤、制水、制漿等大功率生產(chǎn)工序統(tǒng)籌安排至低電價時段運行。通過精細化調(diào)度、智能化調(diào)控、流程化銜接，最大限度削減高峰用電負荷、降低用電成本。同步優(yōu)化設備運行參數(shù)，提升能源利用效率，以“錯峰避峰、以峰補谷”的精益管理，實現(xiàn)了用電成本與生產(chǎn)效率雙優(yōu)化。

推進修舊利廢，激活降本增效動力

堅持“能修不換、能用不廢”原則，對老舊設備開展輪換維修、檢測修復、復用再利用，有效減少備品備件采購與設備更新投入。配套制定修舊利廢鼓勵制度，明確獎勵標準、暢通申報渠道，激發(fā)職工主動修舊、創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。把“舊設備”變成“新產(chǎn)能”，把“小節(jié)約”匯成“大效益”，以全員參與的成本管控，夯實了企業(yè)盈利基礎。

借力專家問診，提升生產(chǎn)管理效能

邀請行業(yè)專家駐廠“把脈開方”，圍繞生產(chǎn)管理優(yōu)化、隱患排查治理、技術瓶頸突破、運行指標提升等關鍵環(huán)節(jié)，開展全方位診斷、靶向式施策。專家團隊深入現(xiàn)場查隱患、剖問題、傳技術、定方案，推動管理短板補齊、隱患清零、技術升級。通過“外部賦能+內(nèi)部提效”，全面提升設備可靠性、運行經(jīng)濟性與現(xiàn)場管理水平，為生產(chǎn)提質增效注入了專業(yè)動能。

實施雙向培訓，鍛造復合型人才隊伍

立足人才培養(yǎng)需求，推行“生產(chǎn)與運營”“理論與實踐”雙向提升的培訓模式。針對新入職大學生理論扎實、實踐不足的特點，選派人員到電力運營項目部一線實操鍛煉，在現(xiàn)場學技能、練本領、強素質；同時，組織電力運營管理人員深入生產(chǎn)系統(tǒng)，學習電廠設備管理、運維流程、安全規(guī)范，提升運營人員全流程管理意識與協(xié)同能力。通過雙向交流、互補短板，打造一支懂生產(chǎn)、精技術、善管理的復合型隊伍，為企業(yè)長遠發(fā)展提供了人才支撐。

開局關乎全局，起步?jīng)Q定后勢。清水川能源將持續(xù)壓實安全責任、優(yōu)化生產(chǎn)組織、深挖降本潛力、強化技術創(chuàng)新、建強人才隊伍，以更實舉措、更硬作風、更高效率，全力以赴完成全年各項任務目標。