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為推進(jìn)2026年降本提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)落地見效，破解成本管控、生產(chǎn)提質(zhì)、效益提升關(guān)鍵難題，4月3日，涼水井礦業(yè)在辦公樓三樓會(huì)議室召開2026年降本提質(zhì)增效重點(diǎn)目標(biāo)專項(xiàng)方案審查會(huì)。公司黨委副書記、總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各方案牽頭部門及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參會(huì)。

會(huì)上相關(guān)部門簡要匯報(bào)了公司2026年降本提質(zhì)增效總體舉措，各牽頭部門圍繞提升煤質(zhì)、塊煤率等影響全年利潤的重點(diǎn)目標(biāo)作專項(xiàng)匯報(bào)，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管領(lǐng)域，逐項(xiàng)提出審查意見和優(yōu)化建議。

會(huì)議要求，塊煤率提升需加快大流量壓裂泵投運(yùn)，優(yōu)化工藝參數(shù)與新技術(shù)迭代；設(shè)備維修堅(jiān)持“能自修不外委、能修復(fù)不更換”，細(xì)化大修項(xiàng)目、嚴(yán)控維修費(fèi)用，嚴(yán)格執(zhí)行核驗(yàn)驗(yàn)收制度；強(qiáng)化電費(fèi)管控，加快井下皮帶改造，優(yōu)化排水及供電系統(tǒng)，推動(dòng)噸煤電耗下降；矸石優(yōu)先井下原位充填，嚴(yán)控外委處置并探索建材化利用；后勤聚焦通勤調(diào)度、水電管控和低值易耗品管理，杜絕浪費(fèi)，以食堂管理為突破口提升職工滿意度。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各責(zé)任部門要做到“心中有數(shù)、手中有策、行動(dòng)有力”，加快建立內(nèi)部市場(chǎng)化管理機(jī)制，將降本指標(biāo)層層分解到區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人，營造“人人肩上有指標(biāo)、事事圍著效益轉(zhuǎn)”的氛圍；對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)優(yōu)化成本管控模型，落實(shí)“四化”要求，對(duì)履職不力、未完成目標(biāo)的部門、區(qū)隊(duì)及責(zé)任人嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。

會(huì)議指出，降本提質(zhì)增效既是經(jīng)濟(jì)賬，更是管理賬、作風(fēng)賬。要通過扎實(shí)推進(jìn)專項(xiàng)工作，提升成本管控水平，打造特色核心競(jìng)爭力，確保煤價(jià)下行壓力下利潤、職工收入雙穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)“以管理提效益、以效益保收入”的良性循環(huán)。