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捷報傳來，9月3日，中國電力企業(yè)聯(lián)合會發(fā)布《2023年度電力行業(yè)循環(huán)流化床發(fā)電機(jī)組能效對標(biāo)》結(jié)果，秦龍電力麟北發(fā)電1號機(jī)組以第一名成績榮獲350MW級超臨界循環(huán)流化床空冷供熱機(jī)組“5A級優(yōu)勝機(jī)組”和供電煤耗指標(biāo)最優(yōu)機(jī)組，2號機(jī)組以第六名的成績獲得“3A級優(yōu)勝機(jī)組”，這一成績標(biāo)志著麟北發(fā)電在循環(huán)流化床機(jī)組能效方面達(dá)到了國內(nèi)領(lǐng)先水平，充分展現(xiàn)了其在技術(shù)創(chuàng)新、運(yùn)行維護(hù)、設(shè)備管理等方面再上新臺階。

筑牢根基強(qiáng)管控,“微觀三治”提效能

自投產(chǎn)以來，麟北發(fā)電始終以“建設(shè)一流低熱值煤發(fā)電企業(yè)”為愿景，高度重視機(jī)組能效對標(biāo)管理工作。在生產(chǎn)經(jīng)營中堅持黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，通過“微觀規(guī)治”落實安全管理措施，“微觀活治”激發(fā)生產(chǎn)崗位要素，“微觀效治”助力經(jīng)營創(chuàng)新賦能，使機(jī)組能效水平逐年提升。針對公司高質(zhì)量發(fā)展中出現(xiàn)的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題，推行設(shè)備健康管理、運(yùn)行對標(biāo)管理、節(jié)能降耗管理和技術(shù)創(chuàng)新管理，形成以生產(chǎn)經(jīng)營分析、節(jié)能減排分析、設(shè)備缺陷分析、運(yùn)行指標(biāo)分析為基礎(chǔ)的獎懲管理體系，確保能效對標(biāo)工作有人抓、問題有人管、責(zé)任有人擔(dān)。同時，公司以勞模創(chuàng)新工作室、崗位練兵、技術(shù)比武活動為抓手，不斷深化全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動，打造了一支富有創(chuàng)新精神和實踐能力的技術(shù)團(tuán)隊，切實做好“精”字文章，著力追求“優(yōu)”字成效。

夯實安全重落實，嚴(yán)守防線保穩(wěn)定

麟北發(fā)電上下齊心協(xié)力，以“咬定青山不放松”的堅定信念，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)的“紅線”與“底線”意識，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，將外委單位同質(zhì)化、規(guī)范化管理。扎實開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將定期檢查、動態(tài)檢查、專項檢查、自查互查等結(jié)合起來，實行安全監(jiān)督檢查常態(tài)化，對生產(chǎn)現(xiàn)場重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵭懈刹孔邉邮焦芾恚粩嗌罨踩芸亍Ｍㄟ^完善應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)，積極開展各類事故應(yīng)急演練，針對“典型事故”制定仿真機(jī)專項演練，提升全員事故處理能力，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。以“安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動”為主線，積極落實雙控體系建設(shè)，大力開展隱患專項排查治理活動，提高員工對隱患發(fā)現(xiàn)和處理的主動性和積極性。建立隱患臺賬清單，落實督查追責(zé)管理，將安全生產(chǎn)關(guān)口前移，從源頭杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生，為能效對標(biāo)奠定堅實的安全基礎(chǔ)。

創(chuàng)新引領(lǐng)促發(fā)展，匠心獨(dú)運(yùn)匯宏圖

在能源綠色轉(zhuǎn)型的大背景下，深度調(diào)峰逐漸常態(tài)化，麟北發(fā)電積極推動設(shè)備技改創(chuàng)新。通過改造鍋爐尾部煙道SCR系統(tǒng)，有效保障了機(jī)組深調(diào)時環(huán)保參數(shù)達(dá)到“超凈排放”標(biāo)準(zhǔn)。針對煤矸石不易破碎、硬度大導(dǎo)致落煤管、受熱面磨損嚴(yán)重，鍋爐床層易出現(xiàn)結(jié)焦、流化不良、冷渣器排渣不暢、鏈斗機(jī)卡澀變形等情況，麟北發(fā)電組織技術(shù)骨干走訪調(diào)研同類型標(biāo)桿企業(yè)，以“組合拳”形式對輸煤篩分系統(tǒng)、輸煤系統(tǒng)落煤管、爐膛密相區(qū)與稀相區(qū)過渡區(qū)域、冷渣器入口、鏈斗機(jī)進(jìn)行一系列改造，有效提升了設(shè)備長周期運(yùn)行能力，對機(jī)組的安全穩(wěn)定、節(jié)能降耗、指標(biāo)優(yōu)化起到了極大的促進(jìn)作用。

砥礪前行勇開拓，挖潛增效創(chuàng)新高

近年來，麟北發(fā)電以同類型先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿，緊緊圍繞“全面對標(biāo)、分析差距、總結(jié)提升”三方面，對主要生產(chǎn)指標(biāo)做到“日核對、周分析、月總結(jié)”，著力實現(xiàn)能耗指標(biāo)和管理水平雙提升。針對迎峰度夏期間機(jī)組頂峰受阻、煤泥摻燒困難、兩個細(xì)則考核多等問題狠下功夫，深入分析逐項解決。對兩臺機(jī)組169個冷卻三角進(jìn)行內(nèi)外結(jié)合式?jīng)_洗，提高間冷塔換熱效率，提升機(jī)組迎峰度夏“頂?shù)蒙稀薄Ｍㄟ^不斷摸索總結(jié)煤泥摻燒經(jīng)驗，加強(qiáng)采購供應(yīng)、膏漿制備、參數(shù)化驗、給料調(diào)整等管理，科學(xué)優(yōu)化摻燒方案，確保煤泥應(yīng)摻盡摻，大幅降低了燃料采購成本。針對一次調(diào)頻受考核情況，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，精準(zhǔn)施策技改，自改造后兩個細(xì)則收益大幅增加。同時，麟北發(fā)電深入開展指標(biāo)競賽活動，強(qiáng)化能耗指標(biāo)過程管控，生產(chǎn)部門專業(yè)實施監(jiān)督并優(yōu)化獎勵細(xì)則，充分激發(fā)了運(yùn)行人員的工作熱情和干勁，使機(jī)組各項指標(biāo)處于行業(yè)領(lǐng)先水平。

載譽(yù)前行謀發(fā)展，勇立潮頭向未來

麟北發(fā)電將不斷深化內(nèi)部管理，以節(jié)能減排為目標(biāo)，以對標(biāo)管理為抓手，不斷優(yōu)化細(xì)化各項技術(shù)經(jīng)營指標(biāo)，持續(xù)多措并舉挖潛增效，進(jìn)一步完善深度調(diào)峰期間雙控體系建設(shè)，全面提升公司安全管控效能和生產(chǎn)經(jīng)營效益。當(dāng)前，正值新型能源體系建設(shè)和實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)的關(guān)鍵時期，煤電機(jī)組低碳化改造和建設(shè)已是發(fā)展的必由之路，麟北發(fā)電將積極響應(yīng)國家政策，加大對煤泥增摻和火儲聯(lián)調(diào)等技術(shù)的研究與應(yīng)用。同時加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)的交流與合作，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，從而不斷促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作再上新臺階，努力推動公司在貫徹“镕基鑄范、科創(chuàng)效治”理念中實現(xiàn)新作為，為陜投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展做出更大成績。