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四季度是“擔子沉、壓力重”的收官時期，也是“向前沖、保全局”的沖刺階段，更是“搶開篇、謀長遠”的關鍵節點。陜能新疆黨委認真貫徹落實陜投集團、陜西能源、秦龍電力近期工作部署，逐項梳理年度重點工作完成情況，統籌謀劃部署四季度工作舉措，確保全年目標任務務期必成。

全面部署，黨建領航鼓足干勁。公司黨委深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，堅持把“黨建+”、標準化規范化黨支部創建等工作與中心工作深度融合，積極謀劃好迎峰度冬“先手棋”，周密制定沖刺四季度工作方案，全體干部職工思想上同心、目標上同向、行動上同力，做到壓實責任、轉變作風，聚焦重點難點精準發力，以目標導向倒逼工作落實，切實激發全體職工干事創業熱情，持續推進降本增效，打好收官戰。

強基固本，提升安全管理效能。安全環保管理部全面貫徹落實四季度“迎峰度冬”“保”字方針，持續高效推進安全生產治本攻堅三年行動和反“三違”專項整治行動，聚焦高風險作業的風險管控、生產現場的文明生產監督、防寒防凍措施高效執行。深入推進雙重預防體系建設，結合季節和現場作業特點，緊盯現場風險作業和2號機組D級檢修任務，超前謀劃迎峰度冬各項安全管控措施，確保現場安全可控在控。持續抓好“零非停”專項行動計劃，以防止鍋爐“四管”泄漏、強化金屬技術監督、規范運行和熱工操作為抓手，四驅聯動，制定專項防范措施。全面加強安全監督檢查，各級管理人員現場走動巡查、值班檢查時堅持問題導向，重點加強對管理薄弱地點的督查。依托視頻監控系統，加強重點區域、關鍵環節、臨時作業監管，提高視頻查“三違”質量，真正發揮視頻監控保障安全生產的作用，確保安全生產各項管控措施執行到位，及時排查治理安全生產事故隱患，消除安全風險，夯實公司安全穩定發展基礎。

強化管理，提升機組運行質量。發電部多措并舉抓好機組運行經濟性和穩定性雙提升，緊盯機組各項指標，以值際競賽為載體，不斷優化運行策略和精細化人員調整，靈活響應負荷目標，做好各時段負荷分配，嚴格執行電量、電價有效提升措施，確保實現收益最大化。密切關注鍋爐運行參數變化，全面分析影響機組經濟穩定運行的關鍵因素，聚焦供電煤耗、發電廠用電率等主要能耗指標，持續推進節能課題深度研究，重點解決能耗指標中存在的突出問題和薄弱環節，供電煤耗較去年降低2.5g/Kwh，發電廠用電率較去年降低0.05%。加強人員巡視，隨時掌握設備狀態，加大生產現場隱患排查力度，進一步完善防寒防凍措施，全面排查機房和外圍泵房門窗關不嚴、漏風情況及管道保溫缺失問題，及時匯總整改及跟蹤處理，不留死角。合理安排檢修消缺計劃，全面提高設備健康運行水平。

精益管理，提升設備健康水平。生技部緊盯供電煤耗、鍋爐壓力、運行效率等重要參數變動情況，仔細深入診斷分析，全面識別影響生產管理的因素點，確保機組各項生產指標達到最優化。設備部按照設備類型和重要性進行分組建檔，采用目視檢查、無損檢測、內窺鏡檢查等多種手段，全面評估設備的健康狀況。根據檢查結果制定詳盡的檢修計劃。針對關鍵設備，如鍋爐的受熱面、汽輪機的轉子等，制定專門的維護手冊，詳細規定維護周期、維護方法和質量標準。同時按照過往故障頻率和設備重要性進行科學統計，確保至少滿足兩次突發故障更換的備品備件儲備數量。備件庫存管理依托公司智慧倉儲平臺，實時更新備件的出入庫信息和存儲位置。建立設備搶修維護快速響應機制，一旦有突發故障，24小時待命并配備專業搶修工具和應急照明設備的檢修人員，可在10分鐘內到達現場開始工作。對于復雜故障，啟動多專業協同搶修方案，迅速解決問題，將損失降到最低。

信念堅定如磐，奮斗永不停歇。陜能新疆全體干部職工將進一步增強責任感和緊迫感，對標對表找差距，精準發力補短板，凝心聚力抓落實，全力以赴決戰四季度，確保全面完成年度目標任務。