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為深入貫徹落實“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)，開年以來，清水川能源公司積極行動，錨定年度目標(biāo)任務(wù)，以“春耕”的姿態(tài)深耕節(jié)能降耗，多管齊下，精準(zhǔn)發(fā)力，成效顯著。

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實節(jié)能管理基礎(chǔ)

公司成立節(jié)能降耗專項攻堅小組，將年度能耗指標(biāo)細(xì)化分解至部門、專業(yè)，形成“目標(biāo)層層落實、責(zé)任環(huán)環(huán)相扣”的工作機(jī)制。將機(jī)組指標(biāo)分析作為常態(tài)化管理，每日對運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行歷史數(shù)據(jù)對比分析，并與鄰機(jī)參數(shù)進(jìn)行對比，及時發(fā)現(xiàn)解決潛在問題，確保機(jī)組始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。以“度電必爭、克煤必省”為原則，強(qiáng)化全過程精細(xì)化管理，通過優(yōu)化燃煤摻燒比例，嚴(yán)控入爐煤熱值偏差，確保滿負(fù)荷磨煤機(jī)“五運(yùn)一備”，有效降低制粉電耗。

優(yōu)化運(yùn)行管理，激發(fā)全員節(jié)能活力

圍繞“管理優(yōu)化、調(diào)整改進(jìn)、行為引導(dǎo)”等方面，廣泛開展節(jié)能降耗“合理化建議”征集，鼓勵運(yùn)行人員針對生產(chǎn)流程、設(shè)備運(yùn)行等提出切實可行的合理化建議，截至目前，征集合理化建議30余條。依托運(yùn)行指標(biāo)智能評價系統(tǒng)，實時監(jiān)控機(jī)組運(yùn)行參數(shù)，不斷完善運(yùn)行指標(biāo)最優(yōu)區(qū)間，充分調(diào)動運(yùn)行人員指標(biāo)調(diào)整的積極性，此外，對于影響機(jī)組安全和經(jīng)濟(jì)性的缺陷，安排專人進(jìn)行實時跟蹤，確保問題得到及時、有效解決，切實助力節(jié)能降耗工作再上新臺階。

攻堅關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深挖節(jié)能降耗潛力

針對能耗關(guān)鍵環(huán)節(jié)，公司廣泛開展專項技術(shù)試驗。通過開展磨煤機(jī)最大出力試驗，精確掌握設(shè)備性能特性，對于出力不達(dá)標(biāo)的磨煤機(jī)，創(chuàng)造制粉系統(tǒng)輪停機(jī)會，及時進(jìn)行維護(hù)。通過燃燒調(diào)整及不同制粉系統(tǒng)組合的電耗對比試驗，確定不同工況下的最優(yōu)燃燒方式及制粉系統(tǒng)組合方式，再熱汽溫低負(fù)荷欠溫情況明顯改善。面對機(jī)組深調(diào)幅度和低負(fù)荷時間增長的現(xiàn)狀，制定一期深調(diào)期間兩臺磨煤機(jī)運(yùn)行安全技術(shù)措施，開展三期低負(fù)荷單循環(huán)水泵運(yùn)行方式邏輯優(yōu)化，進(jìn)一步拓展節(jié)能空間。

接下來，清水川能源公司將繼續(xù)錨定“雙碳”目標(biāo)，以科技創(chuàng)新為驅(qū)動，以管理升級為保障，奮力譜寫綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展新篇章！