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6月17日，電力運(yùn)營渭河項(xiàng)目部檢修車間熱火朝天，汽機(jī)主機(jī)班班長詹涇永正帶領(lǐng)班組成員拆卸汽輪機(jī)前箱，為更換轉(zhuǎn)子做準(zhǔn)備工作。

自2018年成立至今，從完成14天更換轉(zhuǎn)子的艱巨任務(wù)，到創(chuàng)下保供熱3960萬平方米、2600天零事故紀(jì)錄，這個由18人組成的小團(tuán)隊(duì)，書寫了一個又一個“保供傳奇”。

“爭的就是那幾毫米”

“如果用人體比喻火力發(fā)電廠，汽輪機(jī)就是驅(qū)動血流的心臟，而我們就是為這顆心臟保駕護(hù)航的醫(yī)生。”詹涇永這樣形容自己的工作。

檢修區(qū)停放著一個重達(dá)60多噸的轉(zhuǎn)子。班組成員陳濤介紹，要檢查所有零件表層是否氧化、是否出現(xiàn)裂紋，安裝時確保轉(zhuǎn)子與汽缸之間的距離保持在0.3-0.6毫米。這無疑對操作者提出了超高技術(shù)要求。因此，需要擁有至少5年作業(yè)經(jīng)驗(yàn)才有資格走上檢修臺。

“我們的工作影響千家萬戶的穩(wěn)定用電，特別是在極端天氣保供電期間，每個參數(shù)都牽動著我們的神經(jīng)。”詹涇永說，汽輪機(jī)屬于精密設(shè)備，要跟它打好交道，得練就一身過硬本領(lǐng)，既要精通熱力學(xué)、流體力學(xué)等理論知識，也要具備精準(zhǔn)預(yù)判隱患和解決故障的能力。“我們爭的就是那幾毫米的距離。”他說。

除了個人努力提升檢修水平，汽機(jī)主機(jī)班還制定了一套標(biāo)準(zhǔn)化檢修工序，明確每位成員的分工，要求作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，以如履薄冰的態(tài)度對待每一項(xiàng)操作，實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等全要素規(guī)范化管理。“檢修準(zhǔn)確率達(dá)到100％，節(jié)省了一半人力成本。”副班長韓衛(wèi)峰說。

“關(guān)鍵時刻能頂上去”

“有臺供熱循環(huán)水泵出故障了！”1月28日，除夕夜，一陣急促的鈴聲劃破黑夜。掛掉電話，詹涇永火速帶領(lǐng)值班人員趕赴現(xiàn)場，診斷故障為水泵軸承破損。更換軸承、組裝泵體、連接對輪……他們趕在新年零點(diǎn)鐘聲響起前完成了搶修。

用詹涇永的話來說，關(guān)鍵時刻能頂上去，是刻在汽機(jī)主機(jī)班成員骨子里的座右銘，也是班組的精神所在。靠著這股勁兒，他們創(chuàng)下保供熱3960萬平方米、2600天零事故的優(yōu)良紀(jì)錄。

將時間的指針撥回到2018年。按照西安北跨發(fā)展規(guī)劃，渭河項(xiàng)目部要在供熱季前后更換兩個汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子，以滿足北郊區(qū)域供熱需求。更換轉(zhuǎn)子涉及找中心、測間隙等高精度工作，常規(guī)工期50天。汽機(jī)主機(jī)班接到任務(wù)后，卻要求在“30天內(nèi)完成”。

難度在哪兒？詹涇永向記者解釋，轉(zhuǎn)子更換這項(xiàng)操作在省內(nèi)是一片空白，無經(jīng)驗(yàn)可借鑒。雖然依靠有經(jīng)驗(yàn)的師傅完成了任務(wù)，但轉(zhuǎn)子更換時怎么控制過程、如何提升效率，依然是道德規(guī)范難題。

2019年，修訂完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、三級驗(yàn)收制度，工期縮短至26天；2020年，對精度差的工具進(jìn)行升級換代，工期縮短至24天……一年一進(jìn)步，到2024年，汽機(jī)主機(jī)班用14天完成了高背壓轉(zhuǎn)子更換，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益650余萬元。“我們終于做到了領(lǐng)跑行業(yè)！”詹涇永難掩興奮。

“人人學(xué)習(xí)個個創(chuàng)新”

走進(jìn)汽機(jī)主機(jī)班辦公區(qū)，最搶眼的便是那面掛滿牌子的“榮譽(yù)墻”：中國能源化學(xué)工會“工人先鋒號”、中國電力企業(yè)聯(lián)合會“優(yōu)秀班組”、西北電力系統(tǒng)“學(xué)習(xí)型優(yōu)秀班組”……

優(yōu)秀班組是怎樣煉成的？“我們有秘訣，那就是營造‘人人學(xué)習(xí)、個個創(chuàng)新’的好氛圍。”詹涇永笑著說。

記者注意到，練習(xí)區(qū)域擺放了各種微縮版設(shè)備。韓衛(wèi)峰指著其中一臺介紹，這是用于練習(xí)中心調(diào)整水平誤差的設(shè)備，在模型上將誤差控制在0.04毫米，實(shí)際操作起來才能達(dá)標(biāo)。

下班后加練一小時，早已成為每個成員的習(xí)慣。以“打造學(xué)習(xí)型班組”為目標(biāo)，汽機(jī)主機(jī)班培養(yǎng)出省級技術(shù)能手1名、工程師2名、公司級“金牌工匠”2名。

“冷油器清掃神鍋，給銅管架洗澡用的。”詹涇永指著一個圓柱狀容器介紹，班組維護(hù)的28臺冷油器服役均達(dá)30年，平均每半個月要清掃一臺。如何提高效率？經(jīng)反復(fù)調(diào)查實(shí)驗(yàn)，班組成員制作出了清掃專用容器，使冷油器的工作周期由3個月延長至6個月。

這正是團(tuán)隊(duì)成員“個個創(chuàng)新”的生動寫照。班組激發(fā)成員積極參與創(chuàng)新活動，讓一項(xiàng)項(xiàng)小發(fā)明、小創(chuàng)造成為大家的助手，讓生產(chǎn)現(xiàn)場變得更智慧、更鮮活。

“時時搶在前、事事干在先，我們一定要，也一定會當(dāng)好能源保供的守護(hù)者。”渭北大地上，汽機(jī)主機(jī)班成員的承諾擲地有聲。