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在煤價持續下行、安全生產形勢嚴峻復雜的雙重挑戰下，涼水井礦業以“管理提升年”為引領，深入踐行集團公司“微觀三治”管理理念和陜西能源“3511”戰略目標，上半年交出了一份亮眼答卷：上半年煤炭產銷實現“雙過半”，獲評“國家級智能化試點推廣煤礦”稱號，在逆勢中彰顯了企業的硬核擔當。

安全管控“筑根基”，風險防線持續夯實

持續落實《兩辦意見》《八項硬措施》等規定，以安全生產治本攻堅三年行動為主線，深入開展“安全生產月”“春安”等活動，筑牢安全發展屏障。動態修訂370項安全生產責任制，實現“一崗一清單”精準落地；嚴格執行四級風險隱患研判機制，開展“全系統、各環節、清單式”全覆蓋檢查20余次，實現全過程閉環管理；堅持“標準先行、開工達標、完工精品”理念，打造7個精品掘進工作面、3個精品硐室、5個標準化示范區，礦井安全生產標準化保持一級動態達標，為安全勢能持續穩定筑牢了根基。

生產組織“提效能”，原煤產能穩步攀升

聚焦高效生產目標，通過優化管理釋放產能潛力。該公司持續優化生產接續管理，合理布置采掘頭面，強化調度協調指揮和現場落實，優化薄煤層切眼長度和施工組織，實施臺階單價激勵結算，薄煤層單產單進水平顯著提升；創新“四位一體”設備檢修模式，實現了設備精準化、高效化檢修，綜合開機率達90%以上；推行隱蔽致災因素治理清單化管理，實現隱患治理從“事后處置”向“事前預防”轉型，為高產穩產提供了堅實支撐。

經營管控“挖潛力”，提質增效成果顯著

面對煤價下行壓力，打出降本增效組合拳。該公司加強煤質管理，混煤熱值增長8.2%；持續優化煤體水壓預裂鉆孔施工及參數，上半年塊煤率達24.5%。嚴抓采購成本管控，上半年采購費用壓降比例達12%；實施矸石源頭分裝分運措施，自主消納矸石減少處置費1117萬元，復用配件節省75萬元；持續落實井下“避峰填谷”和集中配電點建設等節電措施；啟用周轉物資庫房管理系統，為全要素結算體系奠定基礎，在逆勢中實現經營質量穩步提升。

下半年，涼水井礦業將以更扎實的舉措、更務實的作風，錨定全年目標不放松，在深化治本攻堅中筑牢安全防線，在深耕提質增效中夯實經營根基，為全面完成年度目標任務、譜寫企業高質量發展新篇章注入強勁動能。