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近年來，商洛發電始終堅持“人才是第一資源”理念，在人才引進、使用、留住等方面下足功夫，不斷厚植人才沃土，有效激發人才活力，實現了人才建設數量、質量、效益齊頭并進，為企業高質量發展提供了強大人才支撐。

堅持“引才育才”，涵養人才“源頭活水”

“梧高鳳必至，花香蝶自來。”推動人才興企，必須廣開進賢之路，以更開放的姿態、更包容的胸懷把人才“引進來”。

商洛發電秉持“夯實基礎、吸納高端”的工作思路，堅持按需引才，緊緊圍繞發展規劃和生產運營需要，建立人才需求目錄，采取網絡直播、高校宣講、現場招聘等方式，廣納英才。近三年累計引進各類人才117名。其中，本科及以上高學歷人才99名，占比84.6%，為項目建設和創新發展提供了有力人才支撐。

在人才培養方面，該公司建立多層次培訓體系，針對不同崗位員工能力特點與需求，制定個性化培訓計劃和目標，夯實人才成長根基。先后采用專家和技術骨干集中授課、導師帶徒、一線錘煉、輪崗學習等方式，幫助員工積蓄發展潛力，加快人才成長步伐。以勞動和技能競賽為抓手，大力推行“人人上講臺”和“管理部室作風能力提升”等活動，形成現場講解、理論講課、仿真機練習等多維一體的培訓模式，以及現場考問、理論考試、系統圖比賽、仿真機檢驗等多角度考評體系，助力員工更好地理解和掌握專業知識，充分形成比學趕超、爭創佳績的良好局面。該公司現有全國技術能手1人、陜西省技術能手4人、陜西省青年崗位能手1人；先后獲評陜西省電力行協“標兵班組”2個、“優秀班組”3個、“優秀班組長”5人。

聚焦“選才用才”，激活人才“一池春水”

“功以才成，業由才廣。”事業要不斷發展，就要把各方面人才更好使用起來，聚天下英才而用之。

商洛發電以新一輪國企改革深化提升行動為抓手，縱深推進市場化用工改革，充分調動人才的積極性、主動性和創造性。結合集團公司“三定”工作要求，優化定員、定編、定責方案，調整完善了崗位序列與薪酬分配。適度拉大中層、值長等關鍵崗位間薪酬差距，調整薪酬檔級劃分規則，加大薪酬分配向關鍵崗位和一線高技能人才的傾斜力度，根據業務發展和市場環境變化，對崗位進行調整和優化。對于不再適應發展需要的崗位，進行撤銷或合并，采取調崗、依規降崗等措施實現人崗匹配。同時，在全面實施管理人員競爭上崗的基礎上，2024年將競爭上崗范圍擴大至一般管理人員和生產技術人員；2025年上半年組織了七批次內部競聘，共有35人通過內部競聘調整至新崗位，真正形成了“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的選人用人格局。

通過重構《部門績效考核管理辦法》，打破“大鍋飯”，分層量化指標、動態目標校準和跨部門互評，破除“平均主義”，建立“貢獻度——績效值——分配鏈”評價模型，充分激發職工創新創效熱情。持續完善各部門績效考核細則，加大考核力度，激勵員工多勞多得。通過“部門+個人”兩級績效考核，收入差距可達50%以上。同時，將績效考核結果應用于評優評先、年度考核、職級調整等多個方面，讓每一位員工真正勞有所得、勞有所獲。

人才聚，則事業興。該公司#1、#2機組連續多年獲評中電聯“3A、4A級優勝機組”，2024年又分獲600MW級超超臨界空冷機組“5A、3A級優勝機組”，填補了陜投集團系統內同類型機組5A級空白。

圍繞“愛才留才”，助力人才“如魚得水”

“魚乘于水，鳥乘于風，草木乘于時。”良好的生態環境，是人才成長的沃土。

商洛發電緊盯人才所思、所想、所盼、所求，辦好人才“關鍵小事”，著力為人才提供最優服務保障，助力人才全面發展。一方面，深化薪酬分配機制改革，加大人才績效激勵力度，進一步落實薪酬分配自主權，加大向核心崗位、骨干人員和一線關鍵苦臟險累崗位的分配傾斜力度。另一方面，大力實施專項獎勵，優化專項獎勵制度，近兩年圍繞價值創造、爭先創優、科技創新等貢獻，投入專項獎勵資金共計1000余萬元，對有突出貢獻及重大影響的專業技術人員加大了獎勵力度。

此外，該公司還提高補充醫療保險理賠額度，建立企業年金，持續做好職工健康體檢、職工互助保障、職業病危害防治等工作。關心關愛職工生活，先后為生產一線配備直飲機、咖啡機、冰箱等設施，確保員工在休息時能夠享受到舒適的環境和便捷的服務。通過舉辦迎新春環廠越野賽、登山、跳繩、籃球比賽、足球聯賽等豐富多彩的文體活動豐富了職工業余生活。先后組織110余人前往吉林長白山、云南騰沖等地進行療休養，切實提升了全體員工的獲得感、幸福感、歸屬感。

未來，商洛發電將以更強烈的擔當、更務實的舉措，全面開啟人才強企戰略新征程，努力開創人才輩出、人盡其才的新局面，堅決扛牢保障能源安全和穩增長政治責任，為打造現代能源標桿企業提供堅實的人才支撐。