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金秋啟新程，攻堅正當(dāng)時。下半年，馮家塔運營積極貫徹集團公司“三行動一建設(shè)”專項工作部署，將其作為應(yīng)對市場挑戰(zhàn)、提升運營質(zhì)效的關(guān)鍵抓手，以系統(tǒng)性思維為引領(lǐng)、精益化管理為支撐、全過程控制為保障，推動資源優(yōu)化配置、降本增效走深走實，切實增強企業(yè)抗風(fēng)險能力和核心競爭力。

預(yù)算重構(gòu)立儉念，源頭管控固根基

調(diào)整下半年預(yù)算是實現(xiàn)全年降本增效目標(biāo)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。該公司全面樹牢“過緊日子”思想，以實際經(jīng)營數(shù)據(jù)為依據(jù)，重新梳理和優(yōu)化收支結(jié)構(gòu)。一方面優(yōu)先保障安全生產(chǎn)、設(shè)備維護、技術(shù)創(chuàng)新等核心業(yè)務(wù)支出，確保主營業(yè)務(wù)穩(wěn)健運行；另一方面適當(dāng)削減非緊急、非剛性支出，嚴(yán)控行政、會議、接待等預(yù)算額度。通過成立預(yù)算優(yōu)化專班，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)與行業(yè)對標(biāo)，制定更具前瞻性和約束力的預(yù)算方案，從源頭上杜絕浪費，把有限資源聚焦于價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，為全年成本管控筑牢了根基。

項目精篩提效能，資源聚焦優(yōu)投向

主動壓減可暫緩或不再實施的項目，是避免資源分散和低效投入的關(guān)鍵。該公司組建由財務(wù)、經(jīng)營、生產(chǎn)、技術(shù)等多部門協(xié)同參與的專項評估小組，對全部在建和擬建項目進行系統(tǒng)篩查。依據(jù)預(yù)期效益、戰(zhàn)略契合度、投資回報周期等指標(biāo)綜合評判，對效益不明顯或與發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)度低的項目堅決暫停或終止；對非緊急但具有潛在價值的項目納入儲備庫動態(tài)管理，待條件成熟再啟動。從而實現(xiàn)資源集中配置于安全技改、智能化建設(shè)、綠色開采等高回報領(lǐng)域，全面提升了資本配置效率和投入產(chǎn)出比。

費用嚴(yán)控抓細節(jié)，動態(tài)核算降成本

最大限度壓縮項目各項費用，是實現(xiàn)降本目標(biāo)的重要路徑。該公司堅持從小處著眼、從細節(jié)入手，全面強化過程管控。針對設(shè)備維修、差旅住宿、物料消耗、外包服務(wù)等易超支環(huán)節(jié)，制定并動態(tài)調(diào)整支出標(biāo)準(zhǔn)，建立“市場價格+內(nèi)部限價”雙約束機制。全面推行“一項目一核算”，每個項目獨立建賬、全程跟蹤，杜絕超范圍、超預(yù)算支出。通過數(shù)字化手段加強實時監(jiān)測分析，將成本責(zé)任落實到人、掛鉤績效，力爭實現(xiàn)項目綜合成本同比下降15%以上，切實將“省下來的就是利潤”落到實處。 

馮家塔運營秉持集團公司“以義取利、镕基鑄范”文化觀和“微觀三治”管理理念，通過一系列扎實舉措，推動多項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，企業(yè)綜合實力持續(xù)增強。三季度以來，該公司在降本增效方面取得顯著成果：原煤產(chǎn)量、掘煤進尺等生產(chǎn)類指標(biāo)全面完成計劃，同比增幅明顯；原煤單位成本有效管控，同比下降超出預(yù)期。同時，非必需物資需求壓減逾437萬元，維修費用同比降低13%，設(shè)備外修項目減少21%。資產(chǎn)優(yōu)化方面，清理既有庫存并處置報廢設(shè)備197臺，實現(xiàn)收益94萬元；采購過程中積極推行集中采購與競爭性招標(biāo)，實際招標(biāo)金額較預(yù)算節(jié)約1246萬元。這些成果全面提升了企業(yè)的成本競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力，為高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

未來，馮家塔運營將持續(xù)以集團公司“三行動一建設(shè)”行動為統(tǒng)領(lǐng)，以全面預(yù)算為主線，以過程管控為手段，以資源優(yōu)化為導(dǎo)向，多措并舉、精細管理，確保2025年提質(zhì)增效目標(biāo)圓滿實現(xiàn)，為集團公司和陜西能源高質(zhì)量發(fā)展貢獻堅實力量。