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進入四季度攻堅關鍵階段，涼水井礦業以“時時放心不下”的責任感和“事事緊抓不放”的執行力，錨定全年目標全面發力。公司持續筑牢安全根基、優化生產組織、深化經營挖潛，凝聚起“決戰四季度”的強大合力，推動各項生產經營指標穩步提升，為實現全年高質量發展奠定堅實基礎。

安全筑基：系統治理與精準防控并重

公司以安全生產治本攻堅三年行動為主線，統籌推進“百日安全無事故”活動與秋季安全環保消防大檢查，構建“4+2”隱患排查治理體系，實施全系統、各環節、全覆蓋的“清單式”檢查，層層壓實安全責任，確保落實到每個班組與崗位。截至目前，已完成治本攻堅三年行動任務46項，長期開展36項，隱患整改率持續保持100%。10月份，雙重預防管理系統升級并投入試運行，進一步夯實了安全管理數字化基礎。

在精準防控方面，公司嚴格執行“六嚴”要求與“六盯三用”機制，加強對單崗作業等關鍵風險的現場監督。通過開展重大災害治理自查自改、組織月度安全風險評估會，以及集中宣貫《煤礦重大事故隱患判定標準》，全面提升全員風險辨識與防控能力，筑牢安全生產防線。

生產優化：技術保障與系統協同并進

在生產組織方面，公司統籌推進采掘接續與系統保障，強化技術管理，順利完成431306綜采工作面末采回撤與431402工作面初采準備，保障了礦井生產的連續性和穩定性。組織兩次頂板專項治理，針對42213切眼薄基巖等特殊地質條件專項管控，夯實現場作業安全基礎。

各生產系統協同發力，整體運行效能顯著提升。通風系統實現精細調控，確保采掘銜接期間"一通三防"系統穩定可靠；信息化建設取得新突破，多個工作面智能化系統完成調試與網絡升級，遠程控制能力持續增強；生產調度統籌原煤生產、掘進進尺、井下分矸等重點環節，強化全過程管控與應急準備，確保生產計劃有效執行，系統運行流暢有序。

經營挖潛：質量提升與成本管控并行

公司深入踐行“微觀三治”理念，推動經營管理向精細化、效益化轉型。四季度以來，在質量管控方面，嚴格執行矸石分選制度，建立水力壓裂數據日分析機制，精準優化工藝參數，確保混煤發熱量穩定在5400大卡/千克以上，全月塊煤率不低于24%。通過源頭分矸與充填技術集成應用，累計處置矸石42萬噸，節約費用1700余萬元。

在成本管控方面，公司多措并舉推進降本增效走深走實。通過強化機電材料管理、推動設備配件內部調劑、優化物資采購流程，實現材料支出的精準控制；嚴格執行井下“避峰填谷”用電策略和集中配電點建設等節電措施，截至目前節約電費超過360萬元，形成“提質降本、協同創效”的管理閉環，為可持續發展注入內生動力。

當前，涼水井礦業正以全員攻堅的奮進姿態、精細管理的務實舉措和智能賦能的創新動力，全力以赴推進四季度各項工作。公司上下將持續強化責任擔當、提升執行效能，確保各項任務有力推進，以扎實行動不斷開創企業高質量發展新局面。