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“今天支架檢修組的主要工作是更換反沖洗膠管，存在高壓液體噴出傷人的風險。拆卸管路時要先關閉進液截止閥，閉鎖本架，卸壓后方可檢修……”11月16日，在麟北煤業園子溝煤礦綜采二隊班前會上，帶班隊干強調。這是公司推行“作業清單+風險清單”安全管理模式的縮影。

安全是煤礦企業生產的生命線，也是職工追求幸福生活的根本前提。為筑牢安全防線，公司創新推出“兩個清單”安全管理模式，以清單化管理破解安全管控難題，讓安全責任更清晰、風險防控更精準，為職工安全生產撐起“保護傘”。

作業清單聚焦當班工作任務，明確工作內容、作業流程，清晰梳理出“干什么、怎么干”。職工上崗前對照清單即可快速明確工作重點，避免因任務不明導致的違規操作，讓每一項工作都有章可循、有據可依，從源頭上規范作業行為。

風險清單則與作業清單精準對應，針對每項工作任務，全面梳理潛在安全風險，并制定科學有效的防控措施。同時，安全環保部管理人員和現場帶班人員全過程監護，確保防護措施落到實處。

提前知道風險點，及時采取有效防控措施，目的在于將各類安全隱患消滅在萌芽狀態。風險清單如同“安全預警器”，讓隱藏的安全隱患無所遁形，使職工在作業前就能精準掌握風險要害，在作業中針對性落實防控措施，有效規避風險傷害，實現“風險早知、隱患早治”。

“兩個清單”既為職工劃定了作業“路線圖”，又為大家敲響了安全“警鐘”。通過清單化管理，將安全責任層層傳遞，職工安全意識顯著提升，作業行為更加規范，風險防控更加主動，讓職工能夠更加安心上崗、安全作業。

目前，在公司生產現場，對照清單作業、依據清單防范風險已成為職工的自覺行動。“兩個清單”不僅是安全管理的“硬抓手”，更是公司對職工的“暖心守護”，用實實在在的管理舉措守護職工生命安全與家庭幸福。