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9月17日—18日，陜投集團(tuán)副總經(jīng)理李家衛(wèi)、安全環(huán)保監(jiān)察部主任程光能一行到趙石畔運(yùn)營(yíng)開展秋季安全督查工作。

督查期間，李家衛(wèi)一行首先通過(guò)聽取匯報(bào)、查閱資料等方式，詳細(xì)了解礦井采掘布置規(guī)劃，并對(duì)安全管理制度、培訓(xùn)檔案、應(yīng)急預(yù)案等相關(guān)資料進(jìn)行細(xì)致核查；隨后，督查組深入井下，先后前往盤區(qū)變電所、30101智能化綜采工作面，實(shí)地查看設(shè)備聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，詳細(xì)詢問(wèn)智能化系統(tǒng)的建設(shè)情況；在地面檢查階段，重點(diǎn)聚焦提升機(jī)房、洗煤廠、危廢庫(kù)等關(guān)鍵場(chǎng)所，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)交流、實(shí)地核驗(yàn)、隨機(jī)提問(wèn)等方式，全面摸清各區(qū)域安全生產(chǎn)流程、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及環(huán)保管理落實(shí)情況。

李家衛(wèi)對(duì)公司安全生產(chǎn)工作成效給予充分肯定。他指出，趙石畔煤礦項(xiàng)目自聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)以來(lái)，在生產(chǎn)組織、現(xiàn)場(chǎng)管理、流程優(yōu)化等方面成效顯著，各項(xiàng)工作推進(jìn)有序、落實(shí)有力，整體管理水平穩(wěn)步提升。同時(shí)，他明確指出當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)：新設(shè)備處于磨合階段，職工操作熟練度與設(shè)備適配性需進(jìn)一步提升；新入職員工的安全操作技能與應(yīng)急處置能力有待加強(qiáng)；多單位交叉作業(yè)，協(xié)同管理效率與風(fēng)險(xiǎn)防控力度需持續(xù)強(qiáng)化，安全生產(chǎn)形勢(shì)仍然嚴(yán)峻。

針對(duì)下一階段安全重點(diǎn)工作，李家衛(wèi)提出四項(xiàng)明確要求：一是健全責(zé)任體系，壓實(shí)安全擔(dān)子，持續(xù)完善安全責(zé)任體系，明確各部門（區(qū)隊(duì)）、各崗位的安全職責(zé)與履職標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建“明責(zé)知責(zé)、履職盡責(zé)、失職追責(zé)”的責(zé)任落實(shí)機(jī)制。二是強(qiáng)化培訓(xùn)賦能，提升安全能力，創(chuàng)新豐富安全培訓(xùn)形式，大力開展實(shí)操教學(xué)、案例復(fù)盤、應(yīng)急演練等多元化培訓(xùn)，堅(jiān)持“操作技能提升”與“安全意識(shí)筑牢”兩手抓、兩手硬，切實(shí)提升職工安全素養(yǎng)與應(yīng)急處置能力。三是嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范作業(yè)行為，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，從嚴(yán)從細(xì)管控現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)節(jié)，加大對(duì)違章操作、不規(guī)范行為的排查與整改力度，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、精細(xì)化，持續(xù)提升礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。四是推進(jìn)設(shè)施驗(yàn)收，筑牢安全屏障，加快推進(jìn)安全設(shè)施、消防設(shè)施、環(huán)保設(shè)施的驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)開展自查自糾，確保各類設(shè)施設(shè)備運(yùn)行可靠、手續(xù)齊全合規(guī)，為礦井安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。