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今年以來，涼水井礦業緊密圍繞集團公司“46151”戰略目標，深入落實“三行動一建設”工作和“一企一策”提質增效行動部署，錨定降本提質增效主線，統籌推進安全、生產、經營、數智化協同發力。一季度，營業收入與利潤實現平穩增長，噸煤完全成本同比下降3.82%，以實干實績奮力實現首季“開門紅”。

一抹“安全綠”，點亮礦山底色

涼水井礦業始終堅持事前預防導向，對標2025版《煤礦安全規程》系統完善制度體系，持續深化礦領導包干制、線長制區域包保管理，嚴格執行復命考核，全面壓實安全責任鏈條。此外，進一步嚴格落實企業月研判、科室周研判、區隊日研判、班組班研判四級風險會商和隱患排查機制，嚴格實行隱患“保質期”責任追溯，強化“六盯三用”過程管控，從嚴治理“三違”行為。一季度，涼水井礦業順利完成了井下1427張人員定位卡系統升級，累計開展了40余次全覆蓋安全隱患排查整治，重大風險管控率和隱患整改閉環率均達100%，實現了安全生產零事故。

一脈“生產紅”，點燃奮進激情

涼水井礦業秉持“接續管理先行、精細管理到位、關鍵環節緊跟、復盤管理及時”工作思路，統籌優化采掘、機電、運輸全鏈條組織。一季度，422盤區東翼膠運大巷帶式輸送機順利延伸1050米，有力保障了礦井運輸暢通與采掘布局有序銜接，設備開機率穩定保持在93%以上。5-2煤回風大巷實現精準貫通，顯著提升了通風保障能力和井下作業安全水平，標志著二水平開拓及521盤區系統建設邁出關鍵一步。同時，建成井下薄煤層實訓教學工作面，為今后職工實操培訓和技能提升搭建起了高效平臺。在精細組織與技術創新雙輪驅動下，涼水井礦業原煤產量、掘進進尺均實現了同比增長，生產效率穩步提升。

一縷“效益金”，淬煉經營真功

面對市場下行壓力，涼水井礦業牢固樹立“過緊日子”思想，堅定“利潤第一”目標導向，縱深推進“四升六降一優化”管理舉措，細化形成了27類管控目標、136項具體舉措。一季度，持續完善“產、選、銷”煤質閉環管理，煤質較計劃提升50大卡，塊煤率較計劃提升了1.5%，利潤增加了1500余萬元。同時，嚴格執行采購計劃三級審核，統籌推進矸石處置與修舊利廢，壓減采購、維修、電力、管理等成本共計1400萬元；深挖煤產品附加值，煤泥、灰煤銷售增加利潤166萬元。

一片“數智藍”，暈染轉型長卷

涼水井礦業緊盯技術突破與成果轉化，加快推動數智化與綠色化協同發展。《全流程數字化選煤》項目成功入選國家能源局煤礦智能化技術升級應用試點，該項目融合傳感監測、大數據與人工智能技術，構建起“全域感知、全局協同、全線智能”的洗選管理體系，并創新引入了虛擬數字人與DeepSeek大模型應用。一季度，涼水井礦業42212智能化綜采工作面順利通過聯合試運轉，正式具備投產條件；新型電牽引采煤機完成到貨驗收；首批13輛綠電重卡正式投用，綠色低碳運輸邁出了堅實一步。

開局關系全局，起步決定后勢。首季“開門紅”是全體干部職工凝心聚力、實干攻堅的生動體現。下一步，涼水井礦業將乘勢而上、接續奮進，持續深化集團公司“三行動一建設”專項工作與陜西能源“一企一策”提質增效行動，以更高標準守牢安全底線，以更大力度推進智能化建設，以更優機制完善內部市場化運行，奮力推動企業高質量發展再上新臺階。